企业重整及企业组织架构重组服务

使企业之人力资源达到最有效的发展，我们会提供企业重整及企业组织架构重组的服务给企业，以达到企业之目标，我们的服务范围如下 :-

企业分析 – 职位与职责、技能、知识、职权配对、操作与流程等，分析后的资料将有助企业重整及重组架构，并帮助企业分析从那部份展开重整及重组架构的工作，另外，亦帮助企业了解到怎样有效地运用及管理人力资源。

企业重整及重组架构 – 我们会帮助企业建立最有效之架构重整及重组方案，使企业达到预期目标，与企业的高层管理会面，取得相关资料及共识是我们首要的第一及第二步骤工作。

职位重编(或重定位)及工作分析–工作范围，职责范围，上、下级汇报流程等，我们会帮助企业在分析后作出有效及相应之变动，并会帮助企业设计职位说明，职责范围等使配合新架构之变化需要。

企业人员沟通- 我们会帮助企业建立及推行企业人员沟通的工具专案，使资料、讯息等在架构变动、工作范围、职责范围、级别汇报流程等在变化后能有效地传达到相关之人员、小组、部门处一起执行。跟据我们的经验，企业之变化，包括架构变动，工作范围变动，职责范围变动，级别汇报流程变动等会引致部份企业人员的抗拒、忧滤及不认同等，因此必须小心处理整个推行策略及过程，与企业人员建立有效、清析的沟通是必须的工作。

推行 –在推行企业之架构重整及组织架构重组时，企业人员之工作范围、职责范围、级别汇报流程等会有所变化，包括部份企业人员会留职并重新参与新工作安排，部份人员重新被培训，部份人员会离职，亦会招聘部份新人员等，我们会以最有效之方案帮助企业处理及推行变化，使企业达到目标。