CORPORATE HR MANAGEMENT CONSULTANCY LTD

歌柏毅人力资源管理咨询有限公司在香港成立，主要为各类型企业在亚太区之运作提供管理方案咨询服务，并度身定制及建立人力资源政策及程序，人力资源或组织架构重整，人力资源与业务收购合并，人力资源管理系统自动化，表现评估或绩效考评，僱员培训，人才搜索选拔等，当您的企业需要进行发展、改革、改善业绩、改变或改善管理模式，保留、吸引及招聘人才等。

本公司提供一站式人力资源管理咨询服务并与客户建立着密切的伙伴关系，为企业度身定制及建立适合他们企业改革或改善业务发展需要之人力资源管理方案。

本公司提供全面性的管理咨询服务，从制定企业之人力资源政策、程序及推行，至企业人力资源或组织架构重整、人力资源与业务收购合并、人力资源管理系统自动化、表现评估或绩效考评、顾员培训、在中国设立业务代表办事处等服务。

本公司不提供断节的人力资源管理方案咨询服务，我们只提供经过以下五个系统性之循环步骤，为您的企业度身定制及建立全面性的人力资源管理咨询服务：-

		了解企业需要面对的挑战，例如 : 企业想达到甚么目标及想如何达到目标？按一般程序，我们会先与企业的高层管理、中层管理及人力资源部管理(如有)会面，并会翻阅相关的人力资源文件及了解他们现有的营运及操作流程方法。
		清晰介定人力资源需要专案(包括特别之人力资源管理专案)，即全面性之人力资源计划，使企业达到业务目标。
		介定并建立策略性之人力资源使迎合所需及运用已有的资源。协调可以是一种或多种形式的组合，包括人事、小组、部门架构重组，招聘新职员工，辞退或开除职员工，裁减职员工，评核现用之薪酬福利制度，表现评估或绩效测评，自动化或简化流程或程式，顾员培训等等。
		跟据企业的方向及目标，度身定制可行性之人力资源专案，例如 : 进行薪酬福利制度评核或问卷谘询，招聘新职员工，重新制定特别之人力资源政策、程式、操作或运作方法、进行培训等专案。
		推行及实践人力资源专案，我们会帮助企业培训他们之人力资源部的职员工，使企业可以持续执行人力资源专案管理。